Fabriqué au Canada : Mettre en lumière notre leadership canadien

Les gens qui font l’endroit !

Lorsque les établissements de santé travaillent avec Daniels Santé Canada, ils voient de nombreux visages familiers. Mais dans les coulisses, un solide groupe de dirigeants dirige notre mission qui consiste à rendre les soins de santé plus sécuritaires.

Le succès de Daniels Santé Canada ne serait pas possible sans l’expertise et le dévouement de sept personnes exceptionnelles. Leur vision et leur engagement nous permettent de servir efficacement la communauté canadienne des soins de santé tout en nous efforçant continuellement d’innover et de croître. En supervisant tous les aspects de nos activités, ils constituent l’épine dorsale de notre organisation.

Rencontrez l’équipe de direction de Daniels Santé Canada, les personnes qui sont à l’origine de notre mission et de notre croissance continue à travers le pays.

Daniel Kennedy
Directeur général

En 1999, Dan s’est associé à Daniels Health pour introduire au Canada des contenants d’objets tranchants et piquants réutilisables, ce qui a donné naissance à Daniels Health Canada. Sous sa direction, l’entreprise a pris de l’expansion et compte maintenant 10 installations à l’échelle nationale, avec plus de 300 membres de l’équipe qui se consacrent à la sécurité et à la durabilité.

En soutenant la vision de Dan Daniels, DK continue à stimuler l’innovation pour des soins de santé durables à travers le Canada.

La culture, le travail, l’éthique, l’intégrité, le leadership au service des autres et l’engagement sans compromis en faveur de la qualité ne sont pas des mots à la mode, mais plutôt des piliers sur lesquels nous continuons à bâtir notre entreprise à travers le Canada. Nos dirigeants sont intelligents, expérimentés et entièrement dévoués à la réussite de notre entreprise, de leurs équipes et, surtout, des clients que nous servons.

Michael Cook
Directeur de la technologie

Attiré par l’opportunité de faire une différence dans les soins de santé, Michael a commencé son voyage chez Daniels en tant que directeur informatique en avril 2019 et a rapidement évolué vers le rôle de CTO. En seulement six ans, il a fait passer l’équipe informatique mondiale de sept à 27 personnes. Simultanément, en 2020, il a lancé notre équipe Global Business Transformation, qui exécute actuellement le projet Roar, l’une de nos plus grandes initiatives de l’histoire. Ce projet met à jour notre logiciel de logistique afin d’améliorer l’expérience des clients tout en soutenant notre croissance continue.

C’est pour moi un honneur et une leçon d’humilité que de travailler avec tant de personnes de caractère, de dévouement et d’enthousiasme au sein de Daniels.

Meaghan Sloan
Directrice des opérations de vente

Ayant grandi dans le secteur, Meaghan a toujours « connu les déchets ». Elle a commencé à travailler avec Daniels en 2004 dans le cadre d’une coentreprise et a rejoint l’entreprise à temps plein en 2009. Après avoir commencé comme transformatrice de déchets, Meaghan a assumé des fonctions administratives et commerciales avant de trouver sa place dans le service des opérations de vente. Elle a fait évoluer un département d’une personne vers ce qui est aujourd’hui une équipe de 26 personnes.

Meaghan a joué un rôle clé dans l’élaboration des structures internes de l’administration des ventes et a joué un rôle essentiel dans la mise en œuvre des systèmes de Daniels dans les principaux établissements de soins de santé du Canada.

Après 16 ans chez Daniels, à vivre chaque jour la vision de Dan Daniels, je ne pouvais pas imaginer faire partie d’une autre famille.

Amil Hirji
Directeur principal des opérations nationales

Amil a rejoint Daniels il y a un peu plus d’un an et demi, au cours d’une période de transformation importante. Il se concentre sur la mise en place d’une structure de recrutement, d’intégration, de formation et d’engagement, en particulier pour nos chauffeurs de première ligne et nos équipes d’usine. Amil est fier d’avoir créé une culture opérationnelle axée sur les personnes, évolutive et durable. Ses initiatives, telles que les panneaux d’affichage « Pourquoi nous travaillons en sécurité » et la campagne de reconnaissance « Roaring Fans », ont contribué à créer un changement significatif pour nos travailleurs opérationnels au sein de Daniels.

Daniels m’a donné la possibilité d’aligner les gens sur un objectif, et c’est précisément ce qui me retient ici.

Gord Snelgrove
Directeur exécutif, Développement des affaires

Gord a rejoint Daniels en 2008 en tant qu’unique vendeur au Canada, alors que l’entreprise ne comptait que quatre employés au total. À l’époque, tout le monde mettait la main à la pâte, du travail à l’usine aux installations. Au fil des ans, Gord a évolué dans son rôle, jusqu’à devenir directeur général. Il a joué un rôle déterminant dans notre croissance, faisant de nous la plus grande entreprise de déchets biomédicaux du Canada.

Je suis fier de voir les gens grandir et se développer au sein de l’entreprise depuis que j’ai rejoint Daniels.

Kristina Knezevic
Partenaire principal en ressources humaines

Animée par une passion pour la protection des travailleurs de la santé et de l’environnement, Kristina s’est lancée dans le secteur des déchets biomédicaux en rejoignant Daniels. Dès le début, elle a été attirée par les défis que représente le soutien d’une équipe opérant dans un espace complexe et hautement réglementé. Grâce à un mélange de curiosité et de résilience, Kristina est devenue une partie intégrante de la culture collaborative de Daniels.

Mon objectif est de continuer à créer, avec nos hauts dirigeants canadiens, un environnement dans lequel nos employés se sentent valorisés, soutenus et équipés pour mener à bien le travail important que nous accomplissons.

Armin Weiss
Directeur des finances

En octobre 2024, Armin a commencé son parcours chez Daniels après avoir atteint un point dans sa carrière où il était prêt à prendre une toute nouvelle direction. N’ayant aucun antécédent dans le domaine des soins de santé ou de la gestion des déchets, il a vu en Daniels l’endroit idéal pour faire ce saut. Depuis, il a contribué à des initiatives majeures telles que des fusions et des acquisitions cruciales. Comme le dit Armin, il a peut-être joué avec son emploi, mais il a gagné.

Je voulais une équipe où l’on encourage les discussions ouvertes et où les meilleures solutions sont élaborées dans le cadre d’un débat sain – où l’on travaille sérieusement, mais où le rire fait aussi partie du voyage. J’ai trouvé tout cela chez Daniels.